Für meine Beratertätigkeit greife ich auf einen breitgefächerten Bildungsweg zurück. Ich habe Jura in Deutschland und Frankreich studiert, bin diplomierter Jazzgitarrist und habe neben der Grundausbildung eine weiterführende Ausbildung im Bereich Organisationsmediation absolviert (INKOVEMA). Vermeintliche Gegensätze laufen hier zu etwas zusammen, das sich schlüssig und richtig für mich anfühlt. 

Perspektivenvielfalt schärft den offenen, ganzheitlichen Blick. Hiervon profitieren Sie. Über den Tellerrand zu schauen hat mich immer mehr interessiert als vorgefertigte Wege zu beschreiten. 

Beruflich wie privat gibt mir die wiederkehrende Erfahrung, dass es in den allermeisten Fällen „schon irgendwie wird“ Rückendeckung. So behalte ich auch in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf.

Meine persönlichen Erfahrungen mit Teams und Organisationen sind vielfältig. Ich habe in Gremien und Vorständen mitgewirkt. Ich kenne die Rolle des Selbstständigen genauso wie die des Arbeitnehmers. Im künstlerischen Bereich  ist mir die Funktion des Bandleaders genauso vertraut wie des Mitspielers. 

Sich seiner jeweiligen Rolle bewusst zu sein ist als Berater für Organisationen unerlässlich. Nur so kann der verfolgte systemische Ansatz authentisch verfolgt werden. 

Mein bisheriger Lebensweg zeichnet sich durch Vermittlungsleistungen in verschiedentlichen Kontexten aus. Diese Puzzleteile führen ganz natürlich dazu, dass ich mich dazu entschlossen habe, der Konfliktberatung einen zentralen Platz in meiner beruflichen Praxis einzuräumen.

Rückblickend markiert eine Teammediation, die ich mit Anfang zwanzig durchführte (damals noch ohne jedwede Vorstellung davon was Mediation und Konfliktberatung bedeutet) einen für mich erkenntnisreichen Ausgangspunkt:

Mich rief die Geschäftsführerin der Jugendorganisation an, in deren Vorstand ich damals ehrenamtlich mitarbeitete und für die ich als Teamer Jugendfahrten begleitete. Die Sommerfahrt in Kroatien stehe kurz vor dem Abbruch, weil sich das Team völlig zerstritten habe. Ob ich da was machen könne…ich überlegte nicht lange und fuhr noch am selben Abend mit einem Vorstandskollegen in einer Nacht und Nebelaktion zum Camp. Morgens angekommen, führten wir Einzelgespräche, sowohl mit dem Team, als auch mit den Teilnehmenden. Unsere Vorgehensweise schien mir damals ziemlich natürlich. Nach ein paar Stunden Arbeit hatten wir die Beteiligten soweit, dass sie sich – nunmehr in der gesamten Gruppe reflektiert – dazu verständigten, die Fahrt zum Abschluss bringen zu wollen, was auch tatsächlich geschah. Der Auftrag der Organisation war damit erfüllt.

Dieses Beispiel hat mir früh gezeigt, dass ich offenbar in der Lage bin Gruppenprozesse und Dynamiken schnell zu erfassen, konstruktiv damit umzugehen und dies gleichzeitig auch für die Beteiligten erfahrbar und bearbeitbar zu machen. Menschen in Kommunikation zu bringen und gemeinsam mit Ihnen an Lösungen zu arbeiten, ist für mich heute Ausdruck sinnvollen, selbstbestimmten Handelns.

Als Konfliktberater verfolge ich u.a. einen systemischen Ansatz. Aufgrund meiner Zweisprachigkeit ist mir früh klar geworden, dass für Vermittlungsarbeit hilfreich ist, Systeme in Abgrenzung zueinander betrachten zu können, um sie erklärbar zu machen. Sprache und Kultur können nicht durch einfache Übersetzungsarbeit durchdrungen werden. Das Auffinden von Eigenheiten und Unterschieden hilft bei der Entwicklung integrativer Ansätze, die gebraucht werden, um effektive Vermittlungsarbeit zu leisten.

Meine Begeisterung für Sprache ist Grundlage dieser Arbeit. Kommunikation ist aber mehr als das. Wie bedeutsam die nonverbale Ebene für Interaktionsprozesse ist, wird für mich v.a. dann ganz besonders deutlich, wenn ich mit anderen musiziere oder improvisiere. Diese Erkenntnis lässt sich auf die Beratungssituation übertragen:

Aufschlussreich ist meist nicht das was wir sagen, sondern wie wir es sagen bzw. gerade das, was wir nicht sagen. 

Meine Beratung ist von dem Grundverständnis getragen, dass das Zusammenwirken von Menschen nur in einem integrierten Verantwortungssystem gelingen kann. Wenn alle ihre Funktion kennen, können Verantwortungsdialoge entstehen, die dafür Sorge tragen, dass Ungleichgewichte wieder hergestellt werden können. 

Meine Überzeugung ist, dass Menschen über sich hinaus wachsen können, wenn sie zusammen etwas schaffen. Die eingebrachten unterschiedlichen Perspektiven bereichern die Organisation. Sie bergen aber auch Reibungspotential, das, wenn es nicht gut genutzt wird, Team und Prozesse lähmen bzw. blockieren können. Dass es zwischen den Beteiligten nicht mehr fließt kann vielfältige Gründe haben. Es kann an Missverständnissen liegen, an Kränkungen, nicht gesehenen Bedürfnissen, an unadäquaten Prozessen und Abläufen, kurz: an Dingen, die sich meist irgendwo im Hintergrund abspielen und an die häufig noch gar nicht gedacht wurde.

Ich glaube an das Potential, das in der beratenden Vermittlung steckt. Das Sichtbarwerden von unterschiedlichen Perspektiven erlaubt neue Verschränkungen. Hierin liegt gerade bei Teams und Organisationen die Chance, dass die neu gewonnene integrative Kraft, dem Einzelnen ermöglicht mit und durch die anderen wieder über sich hinaus zu wachsen.