BKP 240829 – Startseite – Thiem Beratung

YOANN THIEMANN

Team- und Organisationsberatung

Willkommen

Begleitung - Vermittlung - Neuausrichtung

Ich unterstütze Sie bei Herausforderungen und Konfliktlagen in ihrem Team oder in ihrer Organisation – mit Intuition, Erfahrung und dem nötigen Fingerspitzengefühl.

Sie suchen ganz akut Hilfe bei einem schwellenden Konflikt? Vielleicht merken Sie, dass Abläufe im Team oder in der Organisation nicht (mehr) so gut funktionieren? Womöglich stehen Projekt und Erreichtes in Frage? Oder Sie wollen Ihre Arbeits- und Kommunikationsweise einfach mal reflektieren?

Ich hole Sie dort ab, wo Sie gerade stehen.

Kommunikation und Interaktion mit den Erfordernissen von Organisationen in Einklang zu bringen, ist herausfordernd. Dort wo man nur gemeinsam Erfolg haben kann, ist eine durchlässige Kommunikation so notwendig wie gute Abläufe und Prozesse. Wenn Menschen zusammenwirken, birgt das Reibungspotential. Das kann Vieles lähmen oder gar zum Erliegen bringen. Vielfach kann es aber auch genutzt werden, um Team oder Organisation voran zu bringen und weiter zu entwickeln.

In beiden Fällen kann professionelle Konfliktberatung einen wichtigen Beitrag leisten. Sie bietet einen Raum, in dem Konflikte moderiert und begleitet ausgetragen werden können. Sich bei schwieirgen Auseinandersetzungen führen zu lassen sorgt für Erleichterung. Der Blick von außen bringt Ordnung. Durch professionelle Vermittlung können neue, ganzheitliche Lösungen entwickelt werden.

Meine Vision:

Über mich

Mediator - Rechtsanwalt - Musiker

Konfliktberatung für Teams und Organisationen ist für mich logische Folge meines bisherigen Lebenswegs. Als Rechtsanwalt löse ich Probleme methodisch. Als Musiker finde ich einen persönlichen und kreativen Umgang mit Phänomenen. Beides hilft mir bei der persönlichen und ganzheitlichen Bearbeitung von Konflikten.

Was ich mitbringe

kühler Kopf auch in „Krisenzeiten“
lösungsorientierte Grundausrichtung
vielfältige Erfahrungen mit und in Organisationen: Angestellter, Vorstand, Vereinsmitglied, Mitbegründer von Initiativen, Bandleader sowie Bandmitglied, , Interessenvertreter / Sprecher, Teamer und Teilnehmer, Vater und Partner.
Perspektivenvielfalt
schnelleundausgeprägteAuffassungsgabe Gruppendynamiken und Prozesse zu erkennen
Problembewusstsein

Mein Weg zur Organisationsmediation / Selbstverständnis

Mein bisheriger Lebensweg zeichnet sich durch Vermittlungsleistungen in verschiedentlichen Kontexten aus. So wuchs ich zweisprachig auf und lernte schnell, dass Sprache und Kultur nicht durch einfache Übersetzungsarbeit durchdrungen werden können. Wir haben es gewissermaßen mit geschlossenen Systemen zu tun, deren umfassendes Verständnis zunächst in Abgrenzung zueinander gelingt. Das Auffinden von Eigenheiten und Unterschieden hilft bei der Suche nach Gemeinsamkeiten und integrativen Ansätzen. Dieses natürlich gewachsene Verständnis von Kommunikation als Teil eines kulturellen Systems ist Grundlage für den von mir verfolgten systemischen Ansatz.

Die Bedeutung und Verwendung von Worten ist oftmals komplexer als es zunächst scheint. Mit Worten zu spielen, mit ihnen zu jonglieren und sie im richtigen Moment gewichten zu können, hat mich früh begeistert. Das Verständnis für unterschiedliche Bedeutungszuschreibungen hilft mir dabei den Konfliktaum der Beteiligten auszuloten.

Dass Sprache auch Macht ist, weiß ich als Jurist nur zu gut. Zur Rechtswissenschaft kam ich aufgrund meiner Begeisterung für das Verständnis von Systemen. Ich wollte verstehen wie ‚Gesellschaft‘, wie ,Organisation‘, wie ‚Unternehmung‘ funktioniert. Ein methodisches Vorgehen sowie das Verständnis für Argumentationsmuste aus Studium und beruflicher Praxis können auch für die Organisationsberatung fruchtbar gemacht werden.

Kommunikation ist mehr als ein verbaler Akt. Menschliche Interaktion ist vielschichtig. Mein Verständnis für Nonverbales konnte ich im Musikstudium schärfen. Das gemeinsame Musizieren und Improvisieren erfordert einen Sinn für kommunikative Prozesse jenseits von Sprache. Der erlernte kreative Umgang mit Phänomenen hilft im Rahmen der Organisationsberatung v.a. dabei individuell zugeschnittene Lösungen zu erarbeiten.

Überzeugung und Vision

Meine Überzeugung ist, dass Menschen über sich hinaus wachsen können, wenn sie zusammen etwas schaffen. Die eingebrachten unterschiedlichen Perspektiven bereichern die Organisation. Sie bergen aber auch Reibungspotential, das, wenn es nicht gut genutzt wird, Team und Prozesse lähmen bzw. blockieren können. Dass es zwischen den Beteiligten nicht mehr fließt kann vielfältige Gründe haben. Es kann an Missverständnissen liegen, an Kränkungen, nicht gesehenen Bedürfnissen, an unadäquaten Prozessen und Abläufen, kurz: an Dingen, die sich meist irgendwo im Hintergrund abspielen und an die häufig noch gar nicht gedacht wurde.

Ich glaube an das Potential, das in der beratenden Vermittlung steckt. Das Sichtbarwerden von unterschiedlichen Perspektiven erlaubt neue Verschränkungen. Hierin liegt gerade bei Teams und Organisationen die Chance, dass die neu gewonnene integrative Kraft, dem Einzelnen ermöglicht mit und durch die anderen wieder über sich hinaus zu wachsen.

„Das Sichtbarwerden unterschiedlicher Perspektiven erlaubt neue Verschränkungen.“

Mein Angebot

Begleitung - Vermittlung - Neuausrichtung

Als Berater für Teams und Organisationen biete und gestalte ich einen Kommunikationsraum, der die Beteiligten dazu befähigt ihren Konflikt methodisch und moderiert zu besprechen. Oftmals führt die Präsens eines neutralen Dritten dazu, dass die Beteiligten überhaupt wieder miteinander reden oder es zumindest anders tun. Das kann einen großen Unterschied machen! Ich kann Ihnen helfen Problemfelder zu identifizieren und diese besprechbar zu machen. Es ist oft so, dass man weiß oder spürt – da ist was – es aber zunächst nicht benennen kann.

Organisationsberatung und - entwicklung

Organsisationsberatung und – entwicklung zielt auf ein besseres Verständnis der eigenen Organisation ab und ermöglicht den Anstoß von Veränderungsprozessen, die für die Weiterentwicklung der Unternehmung fruchtbar gemacht werden können. Hierbei geht es vordergründig um Kommunikationsprozesse, die Unternehmenskultur sowie die Frage, wie die Organisationsstruktur diese Aspekte beeinflusst.

Was braucht Ihre Organisation um gut zu funktionieren? Was kann Sie besser machen? Wo liegen ggf. wiederkehrende Muster, die immer wieder Sand ins Getriebe streuen? Optimierungen können sowohl auf Seiten der Prozesse, Abläufe und Strukturen generiert werden. Sie können aber auch die Ansprache, die Art der Kommunikation an sich uvm. betreffen.

All diese Fragen werden oftmals in Konflikten sichtbar. Auch wenn diese schwer auszuhalten sind, können sie langfristig oftmals als Chance begriffen werden, die Organisation voranzubringen. Konstruktives Austragen von Konflikten lässt die Beteiligten (wieder) aktiv werden. Aussitzen und vermeiden lähmt und verschlimmert die Situation meist.

Im Rahmen der Organisationsberatung gehen wir all diesen Aspekten gemeinsam auf den Grund. Gern berate ich Sie im Rahmen eines Coachings oder im Rahmen einer Mediation, stets mit Blick auf individuelle, ganzheitliche und nachhaltige Lösungen.

Weitere Interessenschwerpunkte

Gern berate ich auch internationale Organisationen v.a. mit Blick auf interkulturelle Konflikte in deutscher und französischer Sprache.

Im Bereich von Familienunternehmen interessiere ich mich für Generationen- und Nachfolgekonflikte sowie die damit einergehenden Veränderungsprozesse. Hier bin ich offen für Transformationen in sog. Gesellschaften mit gebundenem Eigentum („Verantwortungseigentum“).

Im Bereich der öffentlichen Verwaltung interessiere ich mich für die Transformation hin zu agilem Verwaltungshandeln.

An wen richtet sich das Angebot?

Um Kommunikationsprozesse bestmöglich führen zu können, ist es sinnvoll die Sprache seiner Klienten zu sprechen. Das setzt ein gewisses Verständnis für das jeweilige Betätigungsfeld voraus. Deshalb liegt mein Fokus in folgenden Bereichen:

Vereine, Verbände, NGOs, Parteien, Fraktionen
Initiativen, Baugruppen, WEGs, Erbengemeinschaften, Bands und andere künstlerische Projekte
KMU, Start-Ups sowie Kanzleien
Einrichtungen und Institutionen aus den Bereichen Soziales, Kultur und Wissenschaft
öffentlicheVerwaltung
Anfragen zur alternativen Streitbeilegung im Bereich des Bau- und Planungsrechts stellen Sie bitte über die Kanzlei.

Außergerichtliche Streitbeilegung

Das Verfahren der Mediation bietet sich in vielen Fällen auch als Alternative zu gerichtlichen Auseinandersetzungen an.
Dies gilt vor allem dann, wenn die Beteiligten darauf angewiesen sind auch weiterhin miteinander zu arbei- ten, zu leben oder schlicht auszukommen. Der Rich- terspruch regelt zwar einen Zustand. Einen ganzheit- lichen Blick auf den Konflikt wird dieser selten leisten können. Auch bietet er oftmals keine nachhaltigen Lö- sungen. Die Verfahrensdauer alternativer Streitbeilegungsverfahren ist in der Regel um ein Vielfaches kür- zer, was neben Zeit und Nerven auch Geld spart.

Als Anwaltsmediator kann ich Erfolgsaussichten im gerichtlichen Verfahren als zusätzliches strategisches Element in die Mediation mit einbeziehen. Außerdem können Abschlussvereinbarungen rechtssicher und ggf. auch direkt vollstreckbar getroffen werden (Anwaltsvergleich).

Was kann Beratung leisten?

Klarheit

Ordnendes Element

Ermöglicht Entscheidungen

Neuausrichtung

Transformatives Element

Gewonnene Klarheit ermöglicht Neuausrichtung

Ganzheitliche Lösungen

Systemisches Element

Nachhaltige Lösungen durch individuelle/ ganzheitliche Betrachtung

Kosten-
minimierung

Wirtschaftliches Element

„Weiter so“ erhöht Konfliktkosten - schnelle(re) Veränderungsprozesse möglich

Stärkung Team/ Organisation

Integratives Element

Neuausirchtung der zwischenmenschlichen Beziehungen in der Organisation

Stärkung individuelle Persönlichkeit

Persönliches Element

Stärkung der eigenen Konfliktfähigkeit

Médiation franco-allemande

Gern vermittle ich auch bei Herausforderungen und Konflikten mit sprach- bzw. kulturspezifischem Bezug auf deutsch und französisch. Ein tiefgreifendes Verständnisfür solche Fragen wird meiner Beobachtung nach häufig durch Clichés und Vorurteile überlagert. Kulturelle Identität prägt zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikation auf ganz besondere Weise. Dies birgt auf persönlicher Ebene zusätzliche und spezifische Anforderungen an die Art und Weise wie man an sein Gegenüber herantritt. Es kann aber auch die Funktionsweisen und Prozesse der Organisation im Ganzen beeinflussen. Interkulturelle Mediation ist ein hilfreiches Instrument, um ein tiefgreifenderes Verständnis für den jeweils anderen zu erlangen und mit unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnissen umgehen zu lernen.

En ce qui concerne les conflits et les défis avec une spéci- ficité franco-allemande, je propose également de la médiation interculturelle dans les deux langues. Souvent, clichés et préjugés renforcent les littiges. L’identité culturelle forme les relations interpersonnelles et la communication d’une manière très particulière. Sur le plan personnel cela impli- que des exigences supplémentaires et spécifiques lorsqu‘on s‘adresse à son interlocuteur. Cela peut également entrainer des disfonctionnements en ce qui concerne les processus de l‘organisation. La médiation interculturelle est un bon outil pour apprendre à mieux se comprendre et à gérer des perspectives et des besoins différents.

Über mich

Mein Angebot

YOANN THIEMANN

Team- und Organisationsberatung

Willkommen

Begleitung - Vermittlung - Neuausrichtung

Meine Vision:

Über mich

Mediator - Rechtsanwalt - Musiker

„Das Sichtbarwerden unterschiedlicher Perspektiven erlaubt neue Verschränkungen.“

Mein Angebot

Begleitung - Vermittlung - Neuausrichtung

Was kann Beratung leisten?

Klarheit

Ordnendes Element

Neuausrichtung

Transformatives Element

Ganzheitliche Lösungen

Systemisches Element

Kosten-minimierung

Wirtschaftliches Element

Stärkung Team/ Organisation

Integratives Element

Stärkung individuelle Persönlichkeit

Persönliches Element

Médiation franco-allemande

Wie der Prozess abläuft...

...hängt von dem ab, was Sie brauchen. Das schauen wir uns zusammen an.

Zunächst ist üblich:

Es kann sich anschließen:

Wie der Prozess abläuft...

...hängt von dem ab, was Sie brauchen. Das schauen wir uns zusammen an.

Zunächst ist üblich:

Es kann sich anschließen:

Online-Beratung möglich

Kooperation

Kontakt

Yoann Thiemann Augustenstr. 3 04317 Leipzig

© 2024

Impressum

Datenschutz

Impressum

Datenschutz

Kosten-
minimierung

...hängt von dem ab, was Sie brauchen.
Das schauen wir uns zusammen an.

...hängt von dem ab, was Sie brauchen.
Das schauen wir uns zusammen an.

Yoann Thiemann
Augustenstr. 3
04317 Leipzig